打造“三领三化”党建体系 助力疫情防控和稳经营保预算“双胜利

  • 企业 | 2020-06-04 15:17:35 | 来源:中国记者联盟网 | 杨宝金
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    打造“三领三化”党建体系

    助力疫情防控和稳经营保预算“双胜利”

    中国电子进出口政研会 杨宝金

      习近平总书记指出:“要坚持在常态化疫情防控中加快推进生产生活秩序全面恢复。”作为中央企业,中国电子进出口有限公司适应常态化疫情防控形势任务,探索围绕“三领三化”打造党建体系,为疫情防控和稳经营保预算提供有力保证。

    以政治建设统领践行中国电子“走出去”使命

      坚持对标初心使命把方向、管大局、保落实,紧扣疫情防控和稳经营保预算推进政治建设。

      提高思想站位。着力抓好增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”引导工作,及时以会议、文件等形式传达学习习近平总书记有关最新重要指示和中国电子党组决策部署,公司党委围绕履行好疫情常态化下中国电子“走出去”组织者引领者使命,持续召开会议聚共识、作动员,为高起点推动工作打好基础。

      提高统筹水平。完善党的全面领导制度,推动建立疫情防控领导小组和稳经营保预算领导小组,健全党组织总抓、“两个领导小组”分抓、董(监)会等参与抓的工作机制,落实“三重一大”决策要求,对风险防控、市场开拓、项目推进、结构优化、降本增效、后向能力、投资并购等重大事项通盘协调把控,切实保证“两手抓”“两不误”效果。

      提高执行能力。紧盯疫情可防可控、稳经营保预算目标,全系统党组织严格落实重大事项请示报告制度,依托企业信息化平台实施动态监控,有针对性地开展专项督查,结合“三会一课”等强化党员党性、引导担当作为,将重点任务落实一律纳入年度考评,确保高质量展开推进。

    运用领导干部研学引领思想理论武装

      系统整合理论学习、思想教育内容,突出习近平总书记有关疫情防控和复工复产重要论述,公司党委理论学习中心组成员带动中层干部、党员群众开展“组织创新、管理创新、科技创新”研学活动。

      围绕任务展开。组织中心组成员对照学习、教育规定内容,针对创造性抓好本领域本岗位防疫情和稳经营保预算工作任务拟订课题,经审定同意后列入学习计划并报备案,作为集中学习和个人平时自学的指引,保证学习始终对准创新实践进行。

      围绕重点学习。组织深入读原文学辅导悟原理,着重理解领会习近平总书记强调的“化危为机”“底线思维”和“稳外贸”等观点要求,持续对接课题深化思考研究、寻找创新对策,适时结合集中学习开展交流,专门邀请技术专家参与进来,通过授课讨论互相启迪、互鉴提高。

      围绕落实转化。坚持把学懂与做实贯通起来,结合理论学习中心组评学推动成果进决策、进工作、进规章,今年以来党委中心组成员先后13人次带着课题过双重组织生活、讲党课,充分拓展受益范围,引导党员群众一起以创新思维战疫情、抓业务。

    着眼增进能力活力提领干部人才建设

      坚持以党管干部、党管人才为原则打造本事高、干劲足的过硬队伍,以过硬队伍支撑疫情防控和稳经营保预算。

      改善领导班子。公司党委带头按照疫情常态化要求加强领导班子建设,推进市场化选人用人工作,选好配强所属企业领导班子和境外平台负责人,实施领导人员胜任力分析和契约化管理,推动提升董(监)事专业化水平,做好干部交流和年轻干部选拔培养工作。

      改善激励机制。兼顾公司战略和当前需求推动健全岗位管理体系,注重在风险防控、市场开拓、项目推进、降本增效等急难任务中发现、锻炼、培养、考察、使用干部人才,对担当作为考核、薪酬绩效、人员退出、容错纠错等机制进行系统完善,引导人员苦练内功、实干争先。

      改善配置培训。以疫情防控和稳经营保预算为牵引推进人才素质提升工程,实施轮岗交流、交叉任职办法,通过线上线下相结合的方式招聘引进高学历、专业化国际业务人才,依托中国电子“蓝信”平台、高校智库和内部资源先后组织“中国能力—抗疫背后的中国之治”等教育培训10余次。

    通揽境内外党组织强化基层党建功能

      为了让党旗高高飘扬在疫情防控和稳经营保预算工作一线,坚持以“全域覆盖、全面落实、全力融入、全维拓展”为目标,境内外党组织一体推进,系统提高基层党建水平。

      抓“责任制”保障。建立党建工作责任签约制,采取季度检查、群众评议相结合的方式督导各级党组织、负责人和班子成员履行党建责任,探索以疫情防控和稳经营保预算成效为核心权重开展考评,推动建立以防疫实效、营收实绩评价的导向。

      抓“境内外”同步。以中国电子“C-E-C”基层党支部建设提升工程为契机,从业务拓展、组织生活、运行机制、教育管理、阵地建设、风险防范等方面完善标准,境外平台增加“党员联系卡”“数字党建”、联建联防等指标,在此基础上紧贴疫情防控和稳经营保预算专项工作开展达标工作。疫情发生以来,从实际工作出发先后对5个基层党组织作了优化调整,在疫情严重的2个境外平台建起临时党组织。

      抓“双强化”活动。以“强化政治、大局、核心、看齐意识,强化服务经营、管理、质效、风控”为载体,因应疫情变化狠抓党建各项工作落实,聚力形成“一个组织就是一座堡垒”“一名党员就是一面旗帜”“一项业务就是一个标杆”的态势氛围。疫情发生后,公司各基层党组织针对物流人流不畅、产品库存不足等情况,积极采取争取国家政策支持、与国内供应商保持密切沟通等办法寻求商机、拓展业务。驻南美某平台克服人员紧张、防疫物资不足、驻在国政局动荡等困难,如期推动位于海拔3900米的项目正式投入使用,受到该国各界一致赞誉。驻非某平台党支部在组织三百余名中外员工做好防护的前提下,坚持奋战在境外抗疫一线,短时间内完成项目外场100余个摄像头上线,协助驻在国政府日均处理疫情超过2万起,极大提高了其防疫治理效能。

    聚焦传承企业精神深化宣传文化工作

      针对疫情防控和稳经营保预算面临的挑战,充分运用公司长期积淀形成的“勇于探索、敢为人先”精神传递正能量。

      注重正面引导。主动靠前策划设计,调动新闻骨干力量,依托内外宣传平台,深入挖掘风险防控、国际业务、降本增效、后向能力建设等方面践行企业精神的先进人物和团队感人事迹,先后以“疫情大考下的海外青年”“来自地球最南端的一封信”“你守护世界人民的安全幸福,我守护你”等为题“讲好企业故事”“传播好企业声音”。党委先后发出“致全体党员的一封信”“致全体员工感谢信”以激励引导公司上下担当作为。

      注重环境引导。广泛推动“企业精神+疫情防控、稳经营保预算”“口号”进橱窗、会议室、宣传册、项目现场,嵌入展览、征文、文创、比赛等环节,依托内部网络微信搞好阐释,因地制宜向中外员工进行宣介,特别是以“与祖国同心,与时代同频”为主题策划展开40周年司庆,从办公大楼、内刊内媒等各个层面营造浓厚氛围,有效提振了士气。

      注重融入群团。坚持以企业精神为指引活跃群团工作,精心办好“WE时刻”“WE YOUNG”特色文化栏目,组织向国内疫区、海外一线员工寄送防疫物资、“别样三八节”、“五四评优”、慰问老同志等活动,以对中外员工进行人文关怀,同时动员参与建言献策、定点扶贫、首都精神文明单位评选等工作。

    坚持培育防治结合优化作风法纪建设

      从倡导中国电子“务实、高效、勤俭、节约”企业作风和防治问题入手抓预防、明法纪,为疫情防控和稳经营保预算工作落地保驾护航。

      严明作风要求。结合疫情防控和稳经营保预算工作部署,要求各级旗帜鲜明反对四风特别是形式主义、官僚主义,围绕“讲务实戒虚、讲高效戒冗、讲勤俭戒惰、讲节约戒奢”常态开展警示教育,持续抓好重要节点、重要领域针对性提醒,引导全员端正认识、纯正作风。

      严查隐患问题。聚焦防疫情和稳经营保预算风险点,配合上级开展巡视巡查,落实企业巡察全覆盖工作,实施疫情防控、稳经营保预算、风险管理和纪检监察机构联调联动日常监督,对存在问题运用监督执纪“四种形态”分别处理。

      严织制度笼子。及时总结反思作风法纪建设,跟进组织问题整改“回头看”,全面查漏补阙、改进方式,推动完善流程、健全制度,系统构筑疫情防控、稳经营保预算的安全屏障。

      责任编辑:田剑

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